2019年12月12日， 北京匠心电池科技有限公司参加了第六期UES本质安全总监训练营。此次是2019年最后一期训练营，我们很期待通过这次学习，让公司的安全管理在新的一年里得到提升。

北京匠心电池科技有限公司是国家高新技术企业，北京市先进动力电池系统创新中心。公司致力于电芯技术研发、动力电池评估及梯次利用、新型商业模式探索，不断输出技术和产品。

很高兴能够和大家一起学习交流，我们相互介绍了自己，并选出了一位小组长。

刘老师结合案例把企业面临的安全问题都提了出来，企业安全管理的思路应该由“要我安全”向“我要安全”转变。

使用者法则

套用UES本质安全的工具，我们为企业现场制定了一套 游戏化管理制度，用来奖励员工和管理人员，从而激发员工的积极性。

小组每个人都发表了自己的意见，最后我们总结了一套可实施方案，由卢经理进行方案讲解。

员工对员工奖励方案：

管理对员工奖励方案：

针对我们的方案，刘老师提出了一些需要改进的地方，并对我们的奖励方案表示了认可，尤其是无安全事故奖励。我们的方案回去完善一下就可以落地实施。

目前大部分企业面临的问题就是员工参与度不够，刘老师提出的游戏化管理，给了我们很大的启发，只有员工主动积极参与，才能彻底解决企业面临的安全问题。

现场法则

下午的学习丝毫没有感觉疲惫，互动+PK环节使我们越来越兴奋。根据课堂作业，我们现场制定企业可视化方案和非日常管理方案。

可视化方案：

非日常管理方案：

卢经理发表完演讲后，其他小组给了我们一些建议，对大家提出的专业性建议表示感谢，同时感谢刘老师的深一步点评，使我们的方案得到进一步提升。

通过在UES训练营的学习和交流，印象最深刻的就是刘老师讲的现场法则里面的让风险自己说话。目前大部分企业面临可视化不彻底、风险分析不到位等问题，通过学习UES可视化管理工具和非日常管理工具，我们可以进行设计风险评估和风险管控，让一切风险可感知，实现让风险自己说话，从而减少或阻止事故的发生。

预祝UES本质安全总监训练营越办越好。

预祝所有参会企业的安全管理工作更上一层楼。

2020年我们再会。