2019年12月12日， 北京中车长客二七轨道交通装备有限公司参加了第六期UES安全总监训练营。此次是2019年最后一期训练营，我们很期待通过这次学习，让公司的安全管理在新的一年里得到提升。

北京中车长客二七轨道交通装备有限公司致力于高端轨道交通装备产品（中低速磁浮、高速磁浮）及核心系统部件的设计研发；城市轨道交通系统数据、认证体系、标准体系的研究，向国内外提供先进轨道交通的系统的标准解决方案，提升中国城市轨道交通系统技术创新能力和全球行业竞争力，引领城市轨道交通系统技术和产业发展。

我们公司的王总和朱经理一起参加了本次训练营，希望这两天的培训可以学到对我们公司安全官管理有用的地方。

刘老师的讲课模式打破了我对传统培训的看法，学员课上遇到了问题，现场就可以解决，而且学员与学员之间、学员与老师之间都可以进行PK，阐述自己的观点。

刘老师讲的游戏化管理让我印象很深刻，通过设计安全币，对员工进行奖励，从而促使员工对安全管理的参与性。

王总和朱经理根据公司现状，结合刘老师的UES工具，制定了我们企业的一套游戏化管理方案。

目前大部分企业面临的问题就是员工参与度不够，刘老师提出的游戏化管理，给了我们很大的启发，只有员工主动积极参与，才能彻底解决企业面临的安全问题。

刘老师对我们制定的方案表示了肯定，并且给了我们专业的建议。

通过在UES训练营的两天学习和交流，我们解决了很多安全管理遇到的困惑和难题。UES教会了我如何避免非日常工作的安全问题和事故的征兆二维法则，应急不是针对事故发生的，而是让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。这个观点对我的影响很深刻。

由于我们小组的积极表现，我们最终获得了最佳小组，并得到了UES本质安全准备的精美礼品，这次领奖让我感到UES本质安全追求极致的精神，充满了仪式感。

期待我们带回的UES3大法则、9个模块、27个工具能够彻底解决企业的安全管理问题。打造一个积极参与企业管理、团结互助、有战斗力的团队。