企业安全管理怎么抓，这是很多安全人的困惑。企业安全生产主要有如下四个重点环节，找准重点环节，方能做好安全工作。

提高自觉性是前提

        我们一般会有这样的体会，同样在一个岗位，年轻职工对安全的认识和体会程度不如“年老”的，有过安全教训的好过初出茅庐的，存在这样的差别，很大程度上在于个人安全意识的不同。

培养对安全生产的自觉意识，使职工变被动的“要我安全”为自觉的“我要安全”，一个重要的手段是坚持不懈的宣传教育。

教育手段的多样性，与生产和职工思想实际相结合，关键是要使教育的效果真正入脑入心，达到提高认识、端正态度的作用，并最终转化为职工确保安全的自觉行动。

        完善制度是基础

        一方面，要注重制度的客观性。制度的制定源于安全生产的现实需要，要通过制度明确标准和要求，科学划分权限范围和相应职责，防止政出多门和一些制度之间矛盾、打架的现象。

        另一方面，要正确处理制度的稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态完善。对于基本的、经实践检验行之有效的制度，要长期坚持，杜绝朝令夕改，确保制度的权威性和稳定性。

        同时，要主动适应不断发展变化的运输生产形势，不断健全完善相应的制度办法，及时修旧补新，并经过生产实践进行动态的修订完善，增强制度的适应性和生命力，达到职工好懂易记、干部好用管用的效果。

        落实标准是核心

        各种安全问题和事故的发生，原因多种多样，但都能找到违章作业的影子。

        标准是安全生产的“生命线”，要使这条“生命线”成为“保障线”，对具体岗位上的职工，要在准确掌握作业标准的同时，自觉地把每项标准落实到生产的每个环节，从干好每批活、当好每个班做起，真正杜绝违章蛮干、逞能玩票，特别是在安全和效益发生矛盾时，更要注意防止减化程序，遇单独或户外作业没有他人监督检查时，做到“慎独”。

        每位职工都应该对照各项规章制度和操作规程，把遵章守纪化为自觉行动，真正树立“让安全标准成为习惯、让习惯符合安全标准”，强化职工队伍思想达标、素质达标、作业达标，只有这样安全生产才能取得好成绩，才能实现安全发展。

        科学激励是手段

        人只有在受到激励的情况下，才能发挥最大的积极性、主动性和创造性，才能产生较高的工作效率。在安全生产管理中，要坚持“物质激励和精神激励并重”的原则，用以调动职工在安全生产中的积极性。

        物质激励反映了人对物质利益需要的满足，因此，它是企业基本的激励形式；精神激励反映了人对需要追求的升华，尤其是随着社会的发展，物质生活条件逐渐丰富，人们对自尊、成就、理想的实现等精神上需要的满足欲望越来越强烈，对精神激励的要求必然显得更加突出。

        当然精神激励绝不是包治百病的“灵丹妙药”，只有把物质激励和精神激励有机结合起来，可以参考UES本质安全中的“安全币”奖励，适时地应用多种形式的奖励方法，以丰富激励的内容，满足员工的合理需要，以使职工处于最佳激励状态，从而达到充分调动职工的积极性、主动性和创造性。