可视化管理的目的

可视化管理使想要管理的部位一目了然，通过视觉，让问题点和浪费现象容易暴露，做到事先预防和消除各类隐患和浪费。打造简单、透明的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。

四色风险管控

按照风险安全等级不同，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险的4个等级，排查所属区域的重点部位、重点环节，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，对各自设施设备及作业活动可能导致事故发生的风险点进行全方面、全过程排查与预判，并根据色别做好下列相应的控制。

让风险自己说话的过程

实施步骤

我们通过风险判断、色彩标注、规范划线、安全提示、现场警示、禁止进入、审批、自动控制等方法，使风险更容易被没有接触过的人知道危险所在，知道如何规避风险，真正做到企业本质安全！

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