2019年5月29日16时30分许，江西省南昌市青山湖区方大特钢公司炼铁厂二号高炉在处理异常炉况过程中，炉内压力瞬间陡升，造成煤气上升管波纹补偿器爆裂，炉内大量高温焦炭从爆裂处喷出，掉落在出铁场平台，导致平台及安全通道作业人员6人死亡、4人受伤。

事故直接原因

5月28日中班、29日白班，高炉四个上升管处炉顶温度显示约157~500℃(高于200~300℃的正常炉顶温度)，且呈现不均，为降低炉顶温度，两个班次通过炉顶打水装置长时间连续打水，打入的液态水未经雾化，部分落在炉料上，在炉内减风操作时出现崩料，含水炉料落入炉体下部高温区，其中的水份迅速汽化，体积急剧膨胀(约1200~1500倍)，引发炉内压力瞬间陡升。同时因炉顶放散阀处于“手动”操作模式，未与炉顶压力联锁，未及时自动开启泄放炉内压力，导致上升管波纹补偿器爆裂，大量高温焦炭从爆裂处喷出，集中掉落在南出铁场作业平台和西侧安全通道，造成多人伤亡。

事故间接原因

1、高炉长期违规超压组织运行；

2、炼铁厂对炉况未做出正确研判；

3、企业主体责任不落实；

4、相关职能部门履职不到位等。

这是一典型的非日常管理的事件，出现了非日常的情况，企业应当制定严密的技术措施，实施技术措施，消除非日常现象的原因。这是UES本质安全理念最核心的，管理重点。希望我们所有的企业都能够借鉴。

企业员工如何做到“尽职减责”？

我们首先要弄清楚“做了”和“做好”的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的都是“做没做”和“干没干”，而不是“做好没做好”、“干好没干好”，强调的是行为和形象，而不是目的和结果。“做了”和“干了”只是人的一种行为，代表着一种形象，而“做好”和“干好”是一种结果和目的，安全生产监管管理更注重的是结果和目的。

安全管理是一种风险管理，覆盖到生产工作的所有环节，涉及到每个岗位和每个员工，安全与其说是领导的事，不如说是全体员工的事，因为风险点在哪里，危险源在哪里，不是领导说了算，而是靠一线员工在具体工作中辨识、发现、控制和消除的。因此我们要做的关键，一是通过制度建立、专业培训和培养职工的职业精神，提高员工的安全意识和风险辨识能力与水平；二是领导充分发挥好引导、管理、示范和带头作用，带领全体员工实现“要我安全”到“我要安全”的转换目标，形成职工在安全生产中自觉和主动；三是培养形成职工的良好行为习惯和应急处置、避险脱险能力，促使职工将事故阻止在征兆前，在征兆中踩脚刹车从而阻止事故的发生。