2019年11月7日， 北京银桥牵引动力科技发展有限公司参加了第五期UES安全总监训练营，开展为期两天的安全总监培训。

北京银桥牵引动力科技发展有限公司创建于1983年，占地面积260多亩，办公、生产用厂房建筑面积30000多平方米。是机车内燃、电力牵引电机、轮对、电阻制动装置和电力机车主变压器的铁道部定点生产维修企业，公司已于2009年通过了2008版IS9000国际质量体系认证。企业固定资产达1.5亿元，拥有专业的机器设备、工装模具、检测、维修、试验设备等。

互动环节，我们套用UES中的的“安全币”，设计我们公司的“安全币”奖励制度，用来激发员工的积极性，同时提高员工的安全意识。

我们小组每位成员都发表了意见，最终大家把方案汇总到一起，并准备进行演讲。

我们分别设计出了员工与员工之间、员工与管理之间的“安全币”实施方案，并由张经理上台演讲。

演讲完后，其他小组先后发表了自己的想法，并对我们提出了宝贵的意见。最后刘老师给我们总结了几点建议，我们的方案就可以回去实施了，真正做到了现场套用UES工具，安全问题现场解决。

通过这两天在UES安全总监训练营学习，使我们对安全培训有了另外一种看法，刘老师用一种新奇的授课方式让大家吸收更多的知识，丝毫没有感到枯燥乏味。尤其是员工游戏化管理模式，给了我们很大的启发，我们打算回去就落地实施，为员工带来奖励的同时为企业带来收益，员工安全，是对企业最大的收益。